集團領導一行到天咨公司調研
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集團領導一行聽取了天咨公司財務管理部關于2022年前三季度的主要經營指標運行情況和相關重點財務數據分析，天咨公司財務總監楊柳做了關于全年預算目標完成情況及預算執行偏差率、內控管理工作梳理與完善、經責審計問題清單對照監督自查工作等匯報。
天咨公司黨委書記孫亞龍就發展中面臨區域拓展的困局、業務調整發展的陣痛、行業政策變化的沖擊等進行了分析，同時就解決存在的困難和問題，在強化考核激勵，加強成本管控，做好“過緊日子”的準備，積極量入為出；在聚焦京津冀區域做文章，積極拓展市場，導入上海建科優勢產業技術，努力打造集團北方咨詢平臺；在堅持人才培養和結構調整為第一要務，大力引進高潛人才，健全和完善人才發展機制和環境等方面制定了具體應對措施。天咨班子其他成員作了補充匯報。
集團副總裁、財務總監沈新根提出天咨公司在混改元年及疫情管控下要堅定發展信心，著重做好以下六項工作：一要“抓重點”，以新增合同為經營重點，以成本管控為財務重點；二要“強預算”，壓實壓緊各級單位的預算責任；三要“抓上市”，全力以赴配合集團做好上市申報工作；四要“強基礎”，財務核算要進一步規范化，預算管理更加精細化；五要“防風險”，加強資金流方面的風險管控，同時也要關注生產運營的安全風險及法律訴訟的合規風險；六要“促發展”，把握市場機遇，找到一條適合公司高質量發展之路。
集團副總裁、天咨公司董事長何錫興就天咨公司四季度工作提出具體要求：一要全力以赴，奮力完成全年各項工作目標；二要加快推進天咨公司本部實體化工作進度；三要加大人才儲備，提高天咨公司發展后勁；四要統籌規劃好集中辦公各項工作的落實。五要篤行不怠，聚焦主業提升核心能力與集團產業相融互通，促進高質量發展。